BIM建筑行業(yè)最熱門(mén)的詞匯，如何解決BIM應用風(fēng)險？
日期：2017-09-15 / 人氣： / 來(lái)源：未知
BIM在中國大范圍應用推廣至今已超過(guò)5年的時(shí)間并逐漸轉變?yōu)榻ㄖ袠I(yè)最熱門(mén)的詞匯。設計院和施工單位紛紛成立BIM中心，在一些大型的地標性建筑的招標文件中往往也將BIM技術(shù)的應用水平作為考察投標單位的要點(diǎn)。與此同時(shí)，各種“BIM”的成功案例比比皆是，充斥互聯(lián)網(wǎng)及其他各種媒體，整體呈現出蓬勃發(fā)展的趨勢。
一、BIM應用趨勢
BIM在國內發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區，一方面BIM技術(shù)已被行業(yè)內普遍認可，另一方面BIM深入應用的需求正在不斷加劇。設計階段的BIM應用模式已基本固定，施工階段和運維階段的成熟應用模式還未形成，總體來(lái)說(shuō)呈現出以下的趨勢：
BIM深層應用需求增多
圖1. 1 BIM技術(shù)在國內的發(fā)展歷程
BIM從2009年左右開(kāi)始在國內逐漸火熱，此后經(jīng)歷了2010年到2015年大發(fā)展的5年（圖1.1）,這段時(shí)期行業(yè)中各個(gè)層面都不同程度地起到了對BIM的推動(dòng)作用，突出表現為以下幾個(gè)方面:
1.1政府層面的重視
參照美國的BIM實(shí)施經(jīng)驗，政府對BIM的推動(dòng)力不可或缺。BIM技術(shù)引入中國之后，政府層面對此也非常重視。在《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中曾多次提到BIM技術(shù)，明確指出：加快推廣BIM、協(xié)同設計、移動(dòng)通訊、無(wú)線(xiàn)射頻、虛擬現實(shí)、4D項目管理等技術(shù)在勘察設計、施工和工程項目管理中的應用，改進(jìn)傳統的生產(chǎn)與管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平?！?】建設行業(yè)已經(jīng)把BIM作為支撐行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的核心技術(shù)重點(diǎn)發(fā)展。
1.2行業(yè)的普遍認可
BIM技術(shù)在行業(yè)內掀起了改革的風(fēng)潮，行業(yè)BIM標準規范的編制工作也緊鑼密鼓地展開(kāi)，由中國建筑科學(xué)研究院牽頭成立了“中國B(niǎo)IM發(fā)展聯(lián)盟”，聯(lián)合國內研究單位、院校、企業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)商共同承擔BIM標準的研究以及BIM軟件的開(kāi)發(fā)。
1.3項目爆發(fā)式增長(cháng)
在過(guò)去五年中，國內工程項目特別是大型的工程項目出現爆發(fā)式增長(cháng)的趨勢。越來(lái)越多的業(yè)主，在項目規劃階段便頻頻與BIM團隊進(jìn)行合作,甚至在施工階段招標文件中明確規定施工階段必須使用BIM技術(shù)。這樣的形勢造成BIM項目應用爆發(fā)式增長(cháng)，但也帶來(lái)了質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題。
1.4企業(yè)和從業(yè)人員活動(dòng)增多
BIM相關(guān)國際交流會(huì )議及BIM相關(guān)考察訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)日益增多。中國建筑科學(xué)研究院業(yè)已舉辦了三屆“BIM技術(shù)在設計、施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應用”國際技術(shù)交流會(huì )，參會(huì )人數也在逐漸增多,行業(yè)影響力也逐漸增大。
BIM技術(shù)普遍應用點(diǎn)
雖然BIM應用一片火熱，但總結其應用點(diǎn)卻非常單一，當前國內大量項目還是圍繞以下四大方面在做應用和實(shí)施。
2.1可視化設計
可視化即“所見(jiàn)所得”的形式，BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線(xiàn)條式的構件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前,并能夠同構件之間形成互動(dòng)性和反饋性?？梢暬O計是BIM的基礎應用。
2.2深化設計
BIM的信息集成和全生命周期的數據管理優(yōu)勢對于深化設計具有重要的意義，利用BIM可以很好地解決深化設計過(guò)程中的信息沖突問(wèn)題，保證深化設計能夠準確地體現設計意圖并進(jìn)行效果還原。深化設計是BIM的普遍應用。
2.3方案模擬
施工模擬，有效協(xié)同。三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀(guān)快速地將施工計劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導都對工程項目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結合施工方案、施工模擬和現場(chǎng)視頻監測，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。方案模擬是BIM的特色應用。
2.4工具軟件應用
目前,突出的BIM拓展應用是基于BIM模型的“ND”應用，在一般的應用場(chǎng)景中，3D代表三維幾何模型，4D加載時(shí)間屬性，5D加載成本屬性，6D加入經(jīng)營(yíng)數據，7D附加運維數據，8D附加安全數據。國內外很多軟件開(kāi)始4D，5D的探索，但是大都處于初步探索階段，真正在項目上成功的案例并不多見(jiàn)。方案模擬是BIM的強化應用。
BIM正在改變傳統施工模式
BIM時(shí)代的到來(lái),整個(gè)行業(yè)都在發(fā)生變化,在這個(gè)大趨勢的影響下, “變革”成為行業(yè)技術(shù)發(fā)展的主流,可以說(shuō)唯一不變的就是變革本身。在過(guò)去的三年中我們看到BIM對建筑行業(yè)各個(gè)分專(zhuān)業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響,對施工領(lǐng)域的影響可細化為以下幾個(gè)方面:
3.1變革進(jìn)度管理模式
通過(guò)分析BIM模型與施工進(jìn)度之間、各種施工設施之間、材料供給與需求之間等諸多復雜的依存關(guān)系，將模型和施工進(jìn)度計劃鏈接起來(lái)，建立場(chǎng)地4D模型，實(shí)現4D施工技術(shù)在項目上的應用。
3.2變革成本管理模式
通過(guò)專(zhuān)用的工程量清單信息關(guān)聯(lián)功能，為模型中的各個(gè)族（類(lèi)型）關(guān)聯(lián)對應的工程量清單和定額項目，對應的人工、材料、機械使用消耗進(jìn)行分析計算，實(shí)現了工程量計算與計價(jià)的雙向數據銜接，當模型改動(dòng)時(shí)能夠實(shí)時(shí)反映工程造價(jià)的變化。
3.3變革安全管理模式
在BIM模型建立階段即可對項目中潛在危險源進(jìn)行識別和預制。BIM允許項目參與者直觀(guān)地評估現場(chǎng)條件和識別風(fēng)險，并提供適當的解決方案。
3.4變革質(zhì)量管理模式
項目施工和監理方可及時(shí)錄入工程質(zhì)檢和安全數據，并與BIM模型關(guān)聯(lián)，可以實(shí)時(shí)查詢(xún)任意WBS節點(diǎn)或流水段及構件的施工安全質(zhì)量情況，并可自動(dòng)生成工程質(zhì)量安全統計分析報表。
二、BIM應用中的風(fēng)險
在BIM在設計階段的一片繁華背后，如何用設計階段BIM成果支持施工階段甚至運維階段的應用，仍是目前面臨的一個(gè)重大難題。BIM項目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險如影隨形，很多項目BIM應用的失敗實(shí)際上并不偶然，每個(gè)BIM項目從開(kāi)始階段就面臨著(zhù)一系列風(fēng)險，如果沒(méi)有意識到這些風(fēng)險，BIM應用往往很難達到預期。以下七大風(fēng)險是最為常見(jiàn)且容易被人忽視的。
風(fēng)險之一：目標不明確
國內很多BIM項目，在實(shí)施之前普遍沒(méi)有確立好BIM應用的目標。由于業(yè)內目前尚無(wú)統一的BIM建模規范，BIM建模的精度要求應以滿(mǎn)足未來(lái)BIM應用的深度和廣度為依據，如果模型精度達不到應用要求，勢必對未來(lái)BIM應用造成障礙，這也是目前國內很多BIM項目中途停滯的重大原因；相反如果超出精度范圍，則會(huì )出現建模資源浪費的情況，同時(shí)更高精度的模型意味著(zhù)對硬件資源的占用。以當前硬件配置水平,適當的模型精度是BIM應用的關(guān)鍵（圖2.1）。因此，目標不明確是目前BIM項目存在的首要風(fēng)險。
圖2.1 LOD說(shuō)明及中國企業(yè)的LOD熟悉程度
風(fēng)險之二：規范不清晰
由于行業(yè)BIM標準正在編制過(guò)程之中，國內尚無(wú)統一的BIM標準體系，這給BIM的應用造成了一定程度的障礙。目前，很多企業(yè)(項目)的解決方式是通過(guò)制定企業(yè)（項目）自身的BIM標準，但整個(gè)過(guò)程中充滿(mǎn)個(gè)性化和不確定性，也給跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同帶來(lái)了不小的難度（圖2.2）。更為復雜的是不同階段之間的數據交付，例如設計階段到施工階段的模型交付是目前BIM應用遇到的最大難題。因此，規范不清晰是目前BIM項目存在的本質(zhì)風(fēng)險。
圖2. 2多專(zhuān)業(yè)BIM建模協(xié)同
風(fēng)險之三：數據不統一
BIM模型數據的跨軟件平臺應用已日趨普遍，例如在PC端，可用多種軟件進(jìn)行模型的瀏覽和漫游，這些模型數據亦可通過(guò)接口在手持終端上加以呈現（圖2.3），整個(gè)模式容易讓人產(chǎn)生的跨平臺的數據無(wú)縫連接的錯覺(jué)，但實(shí)際上數據傳遞的過(guò)程往往是分割開(kāi)來(lái)通過(guò)人工來(lái)實(shí)現的，這個(gè)過(guò)程人為造成了很多信息孤島，同時(shí)傳遞過(guò)程存在著(zhù)數據丟失的風(fēng)險。因此，數據不統一是目前BIM項目存在的底層風(fēng)險。
圖2. 3跨平臺模型展示
風(fēng)險之四：協(xié)同不徹底
圖2. 4 多專(zhuān)業(yè)間碰撞檢查
碰撞檢查是BIM的熱點(diǎn)應用，也是典型應用之一，在很長(cháng)的一段時(shí)間內成了BIM協(xié)同的代名詞。工作形式是通過(guò)“碰撞檢查”報告（圖2.4），這些報告通常以Excel文檔的形式出現，協(xié)同方式是對照報告修改模型指定位置。在很多大型項目中，碰撞點(diǎn)往往有幾千條甚至上萬(wàn)條，人工的一條條對照表格解決，容易造成錯行或漏行的失誤。因此，協(xié)同不徹底是目前BIM項目存在的運行風(fēng)險。
風(fēng)險之五：內容不完整
圖2. 5 設計模型與施工現場(chǎng)對比
設計階段的模型很難在施工階段應用，原因是多方面的。對比圖2.5的左右場(chǎng) 景，我們會(huì )發(fā)現盡管模型已經(jīng)模擬出實(shí)際建筑的輪廓，但離真正的施工應用尚存在差距，施工場(chǎng)地臨時(shí)設施和機械設備的缺失是模型不完整的重要原因。而模型不完整是施工階段BIM技術(shù)落地困難的重要原因。因此，內容不完整是目前BIM項目存在的基礎風(fēng)險。
風(fēng)險之六：整合不全面
圖2. 6 模型整合信息丟失嚴重
BIM建模軟件有多種選擇，每種建模軟件的優(yōu)勢和側重各有不同，一個(gè)項目中很可能用到多種建模軟件，此時(shí)模型整合就變得尤為重要。模型的整合不僅僅是幾何形體的整合，更重要的是材質(zhì)，體積等數據信息的整合。事實(shí)上，整合導致的信息丟失的案例比比皆是（圖2.6）。因此，整合不全面是目前BIM項目存在的潛在風(fēng)險。
風(fēng)險之七：理念不正確
圖2. 7 各類(lèi)BIM工具軟件應用
從2013年開(kāi)始，國內一些傳統工具軟件廠(chǎng)商開(kāi)始往BIM軟件開(kāi)發(fā)的方向轉型。由于缺乏BIM整體平臺級架構的思路，僅僅是將原有軟件產(chǎn)品三維化，未能體現BIM全生命周期管理的理念，反而把模型數據變成了一個(gè)個(gè)的信息孤島。
國外很多BIM管理軟件也紛紛登陸中國市場(chǎng)，但是普遍遇到了本土化的問(wèn)題，無(wú)論是算量和計價(jià)的規則還是管理模式的區別，都給外來(lái)的BIM應用軟件設置了天然的門(mén)檻。同時(shí)，歐美的管理模式趨向精細化、標準化，目前國內企業(yè)尚未達到相應的管理水平，因此應用落地十分困難，理念不正確是目前BIM項目存在的最大風(fēng)險（圖2.7）。
三、應對策略
策略之一：項目分析以明確目標
在項目開(kāi)始之初，團隊一般會(huì )花費二到三周時(shí)間制定BIM項目管理方案(圖3.1)，對項目的實(shí)施方案、深度以及價(jià)值進(jìn)行分析，明確最終BIM應用點(diǎn)，并反推建模階段工作內容，達到有的放矢的目的。雖然，前期的規劃工作會(huì )花費一定的時(shí)間，但對后期項目中BIM的成功應用起到?jīng)Q定性作用。
圖3. 1 BIM項目管理方案大綱
節約材料成本，降低損耗
BIM的相關(guān)國家和行業(yè)的規范并未出臺，但建議企業(yè)或項目中建立內部規范，為企業(yè)BIM實(shí)施劃定標準。除了建模的規范之外，更重要的是BIM的相關(guān)管理規范，包含文件交付標準，工作流程以及協(xié)作管理制度（圖3.2）。這些規范的制定不僅要落實(shí)到紙面，更重要的是軟件平臺的固化，規范和管理制度如果沒(méi)有信息系統的固化很難得到貫徹。
圖3. 2 BIM項目管理標準
策略之三：搭建平臺以統一數據
在公司或項目部搭建中心服務(wù)器，所有的BIM模型和施工數據都存儲在服務(wù)器上。系統管理員負責服務(wù)器維護和基礎權限劃分；BIM工程師負責BIM模型和施工數據的關(guān)聯(lián)；項目執行人員一方面訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器數據指導施工（例如利用4D數據指導施工現場(chǎng)進(jìn)度管理），另一方面將施工現場(chǎng)數據錄入中心服務(wù)器（例如將實(shí)際進(jìn)度信息錄入到服務(wù)器）（圖3.3）；公司領(lǐng)導層和項目管理人員可登錄平臺，實(shí)時(shí)查詢(xún)基于BIM的施工管理數據，傳統的平臺只能看到的是二維數據，而B(niǎo)IM平臺可展示模型與數據的結合，更為直觀(guān)和生動(dòng)。
圖3. 3 施工現場(chǎng)BIM應用示意圖
BIM中心服務(wù)器分三層架構：底端是存儲層，模型和施工數據都在此層存儲；中間層是數據層，記錄模型和BIM數據的關(guān)聯(lián)關(guān)系；最上層是施工應用層，可實(shí)現基于BIM的包含進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理在內的施工綜合管理（圖3.4）。
圖3. 4 BIM平臺軟件架構
策略之四：配置權限以實(shí)現協(xié)同
為實(shí)現BIM數據在項目管理中的應用，要將BIM模型按照項目管理的需求進(jìn)行縱橫兩個(gè)維度的劃分。
4.1 縱向維度的劃分又稱(chēng)模型劃分
在施工現場(chǎng)，單個(gè)技術(shù)人員通常負責某一區域的施工任務(wù)。因此，需要將模型按照施工管理的細度進(jìn)行劃分，又稱(chēng)為基于BIM的WBS分解，通常的分解方式如圖3.5：
圖3. 5 基于BIM的WBS分解
4.2 橫向維度劃分
在施工現場(chǎng)，不同專(zhuān)業(yè)的人員使用BIM從事不同的管理工作，例如：安全員借助BIM進(jìn)行更好的安全管理，預算員借助BIM進(jìn)行更方便的算量和計價(jià)。因此，在平臺上要預先確立好各參與人員相應的崗位職責，并用BIM管理平臺加以固化（圖3.6）。這種以管理的維度劃分權限的方式被稱(chēng)作橫向維度的劃分。如圖，橫向維度劃分了不同崗位的人員利用BIM從事不同專(zhuān)業(yè)的工作。
圖3. 6平臺權限配置
縱橫兩個(gè)維度的劃分將BIM按照管理要求進(jìn)行分解，將施工數據按照工作職責加以劃分，并通過(guò)系統后臺配置，初步實(shí)現基于BIM的數據集成。
圖3. 7 平臺數據集成界面
策略之五：補充資源以完善模型
針對設計階段模型不完整的問(wèn)題，需建模補充施工所需的臨時(shí)設施及機械設備的問(wèn)題，目前最佳的解決方案是建立BIM施工資源庫，通過(guò)調用庫資源快速實(shí)現施工階段BIM建模。完善后的模型導入平臺，實(shí)現BIM施工階段信息的整合。
圖3. 8 BIM施工資源庫
圖3. 9 BIM施工現場(chǎng)模型
策略之六：信息跟蹤以全面整合
在建筑全生命期整合各階段信息，并實(shí)時(shí)將這些信息寫(xiě)入模型，實(shí)現基于BIM的信息整合。例如：繼承設計階段所有信息，并在施工過(guò)程中將實(shí)際的進(jìn)度計劃、工程量、質(zhì)量和安全數據寫(xiě)入模型，且為運維階段BIM應用留下數據接口。
策略之七：多為應用以綜合管理
圖3. 10 BIM施工管理流程
圖3. 11 施工綜合管理
7.1 進(jìn)度管理
傳統的進(jìn)度管理很大程度上依賴(lài)于編織者的經(jīng)驗，雖然有施工合同、進(jìn)度目標和施工技術(shù)等客觀(guān)支撐，但編制方法和管理工具相對比較抽象?！?】通過(guò)BIM模型更加直觀(guān)管理進(jìn)度和里程碑節點(diǎn)的信息，突破傳統僅用數字和圖表展示進(jìn)度數據的局限性，實(shí)現模型數據和管理數據的雙向互動(dòng)。
圖3. 12 計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比
左側的模型是計劃模型，反應的是計劃進(jìn)度的模型和信息，右側是實(shí)際模型，反應的是實(shí)際進(jìn)度的模型和信息。左右模型之間的差距代表計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差距。傳統的管理過(guò)程中這種差距只是用橫道圖和數字表示，有了BIM數據做支持，進(jìn)度的對比可用圖形顯示出來(lái)，更為直觀(guān)。圖中左側紅色標注的區域意味著(zhù)進(jìn)度滯后（紅色的樓板是指按照計劃應當澆筑完畢，但實(shí)際尚未完成），同樣，如果進(jìn)度超前，在右側的模型將展示出超前的綠色建筑構件。
這種雙模型的對比，將施工進(jìn)度的偏差非常直觀(guān)地展示在管理者面前，相比傳統的橫道圖形式更為生動(dòng)，可以與用戶(hù)產(chǎn)生人機互動(dòng)的效果。
7.2 BIM 工程量計算
正確和快速的計算工程量是這工程項目管理的核心任務(wù)之一，工程量計算具有工作量較大、繁瑣、費時(shí)、細致等特點(diǎn)，約占編制整份工程預算工作量的50～70%，而且其精確度和快慢程度將直接影響預算的質(zhì)量與速度。因此提升工程量計算效率和精度，對于提高概預算質(zhì)量，加速概預算速度，減輕概預算人員的工作量，增強審核、審定透明度都具有十分重要的意義。
通過(guò)BIM模型計算工程量具有高效率和高精度兩個(gè)天然的優(yōu)勢：高效率是指BIM算量擺脫了“扒圖紙”的痛苦，算量通過(guò)計算機自動(dòng)完成，節省了大量人工的同時(shí)大大縮短了算量的時(shí)間；高精度是指BIM使算量過(guò)程免于受人工誤差干擾，BIM模型由包含真實(shí)數據的構件組成，如果將算量規則在系統中定制好，算量精度會(huì )非常高。同時(shí)由計算機統計的數據可作為管理的依據，通過(guò)模型計算出的數據可與模型實(shí)時(shí)互動(dòng)，實(shí)現工程量數據、曲線(xiàn)以及模型對比。傳統的工程量統計模式只能通過(guò)圖表和數字表現工程量的差距，BIM將提供可視化維度將計劃和實(shí)際工程量之間的對比表現得更為直觀(guān)。
圖3. 13 計劃工程量和實(shí)際工程量的對比
但是，由于BIM的構件劃分思路與國內現行施工圖設計階段的工程造價(jià)劃分并不一致，前者是按建筑構造功能性單元劃分，后者則以建筑施工工種或工作來(lái)劃分項目，兩種分類(lèi)體系并非簡(jiǎn)單的一一對應關(guān)系?！?】
7.3 安全管理
現在普遍應用的安全管理系統都是基于流程的表單管理，對于安全管理的具體位置通常是以文字的形式描述。一方面文字描述比較復雜且容易出錯，同時(shí)也增加了管理和監督人員對安全問(wèn)題理解的工作量。BIM技術(shù)給施工安全管理帶來(lái)了新的應用點(diǎn)，在BIM平臺上確認安全管理的流程之后，施工人員按照標準流程進(jìn)行施工管理，在整個(gè)過(guò)程中，隨時(shí)可以返回到模型查看安全管理具體位置，非常的形象和直觀(guān)。一方面提升了管理的效率，同時(shí)對安全問(wèn)題的追溯和查詢(xún)起到了非常重要的作用。
一方面通過(guò)在模型中以不同顏色標注并配合列表的形式，在模型中形象直觀(guān)掌握安全管理具體位置；另一方面，通過(guò)BIM模型的信息載體特點(diǎn)，將安全管理的詳細信息附著(zhù)于模型，實(shí)現基于BIM的全生命期安全管理。
圖3. 14 危險源標注
通過(guò)在系統中固化企業(yè)或項目安全管理的流程，實(shí)現全過(guò)程安全管理。與普通信息化系統的最大區別是：施工人員可以隨時(shí)可以定位到模型相應的地點(diǎn)，不需要再用復雜的文字進(jìn)行空間位置描述；安全信息通過(guò)BIM模型與進(jìn)度等信息相關(guān)聯(lián)，可實(shí)現對每個(gè)進(jìn)度節點(diǎn)上危險源信息的自動(dòng)識別和統計。
圖3. 15 基于BIM發(fā)起安全管理流程
圖3. 16 生成安全管理表單
7.4 基于BIM的文檔管理
文檔管理指文檔、電子表格、圖形和影象掃描文檔的存儲、分類(lèi)和檢索。傳統的建設項目文檔管理系統是根據項目各參與方各自的內部需求建立的，容易產(chǎn)生信息孤島，非常不利于建設項目各參與方之間的協(xié)同工作?！?】由于BIM模型體量一般較大，而在應用過(guò)程中版本更替非常頻繁。也正是由于這種特殊模式?jīng)Q定了無(wú)法使用傳統的文檔管理方式。同時(shí)，基于BIM的模型管理方式要求模型與文檔高度關(guān)聯(lián)，所有文檔數據關(guān)聯(lián)到模型指定的部位。因此，傳統的文檔管理系統很難滿(mǎn)足BIM應用的基礎要求，新型的基于BIM的文檔管理系統需要滿(mǎn)足大文件的傳輸和存儲，以及對大量變更的版本管理需求。
圖3. 17 BIM維度的圖紙管理
BIM文檔管理的理念將模型作為信息的載體，所有的相關(guān)信息都和模型構件綁定。因此，原本孤立的數據由BIM作為中間媒介集成到了一起。施工現場(chǎng)的文檔、照片和視頻等數據都將直觀(guān)反映在模型指定部位。
圖3. 18 BIM維度的圖像管理
通過(guò)對模型的高亮顯示，所有與文檔有關(guān)聯(lián)的構件也將在模型中標示出?；贐IM技術(shù)，文檔管理模式實(shí)現了從二維到三維的跨越。
四、總結
施工階段BIM應用正處于方興未艾的階段，項目中各種BIM應用層出不窮，但真正對管理產(chǎn)生作用的案例相對較少。BIM應用的實(shí)踐表明：只有發(fā)揮BIM技術(shù)可視化和信息性?xún)纱髢?yōu)勢，從BIM項目開(kāi)始之初就建立好明確的目標和規范，在項目執行過(guò)程中構建統一的數據平臺實(shí)現BIM協(xié)同，結合施工現場(chǎng)實(shí)際管理數據，并根據用戶(hù)不同需求，將實(shí)際施工現場(chǎng)的模型，包括設備、設施的模型與施工數據相關(guān)聯(lián)，才能最終實(shí)現施工全過(guò)程信息化、集成化、可視化和智能化的動(dòng)態(tài)管理，即BIM模式下的施工全生命期管理。
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