英國設計師眼中的中國B(niǎo)IM TOP3
日期：2017-09-22 / 人氣： / 來(lái)源：BIM盒子
NO.3 上海迪士尼樂(lè )園
今天要說(shuō)的第三位是耗資41億美元的中國迪士尼主題樂(lè )園。
項目由華特迪士尼幻想工程（WDI）團隊帶領(lǐng)，它為BIM全項目周期整合實(shí)施提供了很好的機會(huì )。
整個(gè)項目的70%都是在BIM環(huán)境下進(jìn)行工作的。通過(guò)多個(gè)項目計劃同時(shí)實(shí)施，使得效率大幅提升。
同一地點(diǎn)的工作意味著(zhù)不同項目組可以共享同樣的資源和支持，進(jìn)一步推動(dòng)規模經(jīng)濟效應。
合作與知識共享都發(fā)生在BIM生態(tài)系統中，這使得所有經(jīng)驗教訓和實(shí)踐經(jīng)驗都能夠在項目文件中進(jìn)行共享，推進(jìn)園區建筑設計施工的改善，并證明世界終究越來(lái)越小了。
在這種規模下應用BIM的關(guān)鍵好處，是能幫助WDI與項目中超過(guò)140個(gè)不同領(lǐng)域的組織進(jìn)行有效對接——包括本土設計公司和承包商。從項目伊始就使用BIM使園區項目招投標階段的RFI（信息請求）數量顯著(zhù)下降。WDI的平均RFI數量為3000個(gè)，而本項目只有360個(gè)。
上海迪士尼公園項目實(shí)現了4D BIM技術(shù)在施工建設計劃和組織管理中的作用，設計團隊也看到了在巨大視頻墻上利用設計模型精心制作的虛擬展示。WDI團隊能夠在一些園區景觀(guān)建設之前就能夠直觀(guān)測試未來(lái)游客的觀(guān)園感受和一些特殊的景觀(guān)視覺(jué)效果。
NO2.鳳凰衛視北京總部
鳳凰衛視在北京65,000平方米總部的設計是獨一無(wú)二的。
由北京市建筑設計研究院設計的、完全非線(xiàn)性的形式，需要設計團隊采取更先進(jìn)的方法，這是讓團隊走上精細三維建模道路的原因。
他們進(jìn)而看到整合其它非幾何信息，并且在通用數據環(huán)境(CDE)中共享這些信息帶來(lái)的好處，于是設計團隊就開(kāi)始在BIM環(huán)境中工作， 把這個(gè)流程作為降低風(fēng)險、節約時(shí)間和提高質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并用它替代傳統的工作方法。
這個(gè)過(guò)程并非一帆風(fēng)順，項目組也承認他們一開(kāi)始一直在糾結是否沿用長(cháng)久以來(lái)傳統的繪圖和交付方式。使用BIM讓他們不得不同時(shí)研究和開(kāi)發(fā)大量非常規的工作流程，來(lái)解決數據的互操作性和無(wú)縫的信息交換。
這個(gè)過(guò)程的結果是一幢坐落在北京地平線(xiàn)上的標志性建筑和一個(gè)強大的信息模型。這個(gè)模型可以被用來(lái)進(jìn)行設備管理的規劃和分析。建筑的安全控制、能源消耗和物業(yè)設備管理等信息，都在移交的時(shí)候被集成到這個(gè)信息模型中了。
NO1.上海中心大廈
第一名是目前中國的最高建筑，128層的上海中心大廈。
它在原來(lái)的高爾夫練習場(chǎng)上建造，這座耗資24億美元，高度為632米的建筑，是中國經(jīng)濟中心皇冠上的明珠，也是中國水平最高的BIM技術(shù)應用示范。
美國建筑公司Gensler被委任為項目首席設計團隊，并從項目開(kāi)始就使用BIM設計環(huán)境。
BIM的實(shí)現由一個(gè)僅有三個(gè)人的核心團隊來(lái)監察，他們負責對整個(gè)項目的交付和規劃一致性進(jìn)行指導。
更高效的控制和更少的返工，使得施工周期大大縮短——73個(gè)月完成了5.76萬(wàn)平米的施工工作。全球少有和它難度相當的項目，但比起類(lèi)似的工程它還是快了30%。
正如你所想，更好的工作流整合以及優(yōu)化的協(xié)作，也同樣是BIM技術(shù)帶來(lái)的關(guān)鍵好處。
總部位于舊金山的Gensler公司帶領(lǐng)來(lái)自全球的結構師和建筑師在通用數據環(huán)境下共享信息模型，讓整合項目中每一個(gè)成員都能在可視化環(huán)境中進(jìn)行交流。
在圖像方面，大廈旋轉的外立面幾乎不可能使用2D平面技術(shù)進(jìn)行設計，BIM則讓設計團隊獲益匪淺，他們能夠在三維環(huán)境中直觀(guān)形象地理解項目本身和它所處的環(huán)境。
這些項目對中國B(niǎo)IM意味著(zhù)什么？
中國的建設行業(yè)巨大無(wú)比，這個(gè)行業(yè)在2015年，就擁有2萬(wàn)億美元的價(jià)值，盡管當時(shí)它經(jīng)歷了超過(guò)它所應當承受的經(jīng)濟動(dòng)蕩。
在這個(gè)視頻中展示的這些項目，對于在全國各地的BIM推廣具有深遠的影響。
中國中央政府對BIM產(chǎn)生興趣正是由于它所能提升的效率，他們看到了來(lái)自來(lái)自美國和英國的海外案例，以及BIM技術(shù)帶來(lái)的好處。和很多國家的政府一樣，中國還沒(méi)有邁出強制執行BIM這一步。他們只是鼓勵實(shí)施它。
在中國這樣多省制的國家，各地區有不同的地方政府，推行不同的標準和規范，甚至相鄰的省市之間都有相當大的區別。
像是其他市場(chǎng)一樣，BIM實(shí)施落地的挑戰在這個(gè)國家幾乎成了純粹的文化領(lǐng)域問(wèn)題。中國建筑產(chǎn)業(yè)對項目交付的資金成本非常敏感，這讓BIM所需要的前期軟件投入面臨很大阻力。
更為嚴重的是，中國的設計師一般是按照他們生產(chǎn)的圖紙量獲得酬勞，“僅僅建立一個(gè)模型”的理念對他們來(lái)說(shuō)也有點(diǎn)難以接受。
然而面對這些阻礙——我想這些阻礙在其他行業(yè)的觀(guān)眾看來(lái)也有點(diǎn)眼熟——BIM正在中國引起一股高度熱情的浪潮。中國的整體趨勢正向著(zhù)比英國市場(chǎng)還要高的BIM應用率發(fā)展。
最近的研究顯示，中國建筑師的BIM應用率將會(huì )在未來(lái)兩年上漲89%，而在施工承包商的應用則會(huì )上漲108%。
英國在許多方面都會(huì )面臨挑戰。我們以BIM為工具進(jìn)行開(kāi)拓和摸索，卻少有其他國家的案例可做參考。其他國家則可以在我們探索的基礎上，高速地發(fā)展和實(shí)施新技術(shù)。即便這些發(fā)展和實(shí)施有時(shí)候不那么成系統。
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